Answer:
One oxymoron example is "deafening silence," which describes a silence that is so overpowering it almost feels deafening, or extremely loud—just as an actual sound would. Oxymorons are often used in everyday conversation and in a breadth of writing, such as literature, poetry, and songwriting.
Explanation:
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Question- ¿Qué papel juega el estado en la política de concesiones?
Answer- Una concesión es una alternativa a la privatización como un medio de transferir la responsabilidad de operar activos estatales a manos privadas. A menudo se emplea en un entorno natural de monopolio o infraestructura, donde la competencia en el mercado es difícil o imposible. Es una forma de proporcionar competencia para el mercado, que proporciona muchos de los mismos beneficios para los consumidores.
Una definición aceptada de una concesión es: una concesión a una empresa privada del derecho a operar un servicio de infraestructura definido y recibir ingresos derivados de él. Se podría otorgar una concesión para operar un aeropuerto, por ejemplo, o para suministrar agua a un municipio. Podría haber muchos parámetros para la concesión, incluida la especificación de tarifas, de inversión, de niveles de servicio o de tarifas a pagar al gobierno. El acuerdo tiene una duración limitada, típicamente de 5 a 30 años. Por lo general, un concesionario paga una tarifa a la autoridad que otorga la concesión y luego realiza inversiones y recauda pagos de los usuarios a lo largo del tiempo.
Los gobiernos celebran acuerdos de concesión por varias razones, entre ellas para recaudar ingresos y lograr eficiencias al colocar la operación de los activos en manos privadas. Sin embargo, las concesiones no sustituyen la regulación y pueden ir acompañadas de la creación de un régimen regulatorio apropiado. Finalmente, en ciertas situaciones, la privatización o concesión puede no ser preferible a la provisión pública continua. Esto puede existir cuando los activos son monopolios naturales, cuando la oportunidad de reducción de costos derivada de las reducciones de calidad es alta y no hay forma de recompensar las mejoras de calidad.
He believed in heliocentialism, or that the Earth was the center of the universe.
The answer would be A!
First you observe your thoughts, then define your problem. Then you create solutions and finally take action!
