A standing ovation is <span>a period of prolonged applause during which those in the crowd or audience rise to their feet.
Please give me brainliest I only need one more</span>
Answer:
Cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20 Taylo (người Mỹ 1856-1915 ) đã khởi xướng cách tiếp cận mới cho quản trị nhân sự . Quản trị nhân sự giai đoạn này đã chú trọng đặc biệt đến năng suất lao động và tìm ra cách thức thực hiện công việc một cách nhanh nhất. Điều này đã buộc các nhà Quản trị nhân sự quan tâm đến chức năng huấn luyện, đào tạo công nhân để thực hiện các phương pháp làm việc khoa học.
Trong khoảng 1930-1959, các nhà quản trị theo trường phái “thuyết động viên” như Elton Moyo, Fayon cho rằng: năng suất lao động vẫn có thể tăng lên ngay cả khi điều kiện lao động xấu đi nếu biết quan tâm đến con người. Từ đây các chức năng nhiệm vụ của quản trị nhân sự được làm phong phú hơn bởi một loạt các vấn đề như: giao tế nhân sự, an toàn và sức khỏe, phúc lợi và đào tạo, … Quản trị nhân sự trong giai đoạn này nhấn mạnh các yếu tố về phong cách lãnh đạo, sự thoải mái của nhân viên, bầu không khí tập thể là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động.
Vào những năm 70 của thế kỷ 20 , sự phát triển của công nghệ máy tính đã giúp ích rất nhiều cho các hoạt động quản trị nhân sự , đặc biệt trong các kỹ thuật trắc nghiệm để tuyển chọn nhân viên , tính toán tiền lương …
Từ năm 1980 nền kinh tế thế giới đi vào thời kỳ suy thoái và sự cạnh tranh khốc liệt mang tính toàn cầu buộc các nhà quản lý phải cố gắng giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh nhưng đồng thời phải đáp ứng những nhu cầu không ngừng tăng lên của nhân viên. Đến lúc này Quản trị nhân sự đã được nâng lên ở một tầm cao mới với tên gọi Quản trị Nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực thay đổi hẳn cach nhìn về người lao động làm thuê. Trong quá khứ các nhà quản lý chỉ coi người lao động làm thuê như “chi phí “của tổ chức. Ngày nay các nhà quản trị ngày càng có xu hướng coi người lao động như tài sản của tổ chức. Vì vậy họ càng mong muốn đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu được lợi nhuận từ việc đầu tư đó trong tương lai.
Explanation:
It is important for the ALSA management team to understand the importance of social media in their work because they had their most successful fundraiser thanks to social media. The Ice Bucket challenge raised $115 million in just a little more than one month.
This challenge began to spread massively after celebrities started to participate in the activity of dumping buckets of ice water over their heads and making donations to increase worldwide awareness on the ALS disease.
The videos shared on social media became viral and more than 17 million people were part of it. The ALSA organization sent an email to 60,000 people on their mailing list, but the movement developed mostly on its own.
The ALSA management team also understood that the impact of repeating the event next year would not be the same. However, they can still make annual events thanks to the 2014 popular event.
Answer:
The correct answer to the following question will be "Causation".
Explanation:
- Any variable that has the power to influence another is Causation. The very first variable may produce the secondary or may induce variations in the frequency of the 2nd factor.
- This means that one occurrence is the product of the occurrence of those other events; i.e. between both the two events, there is indeed a causal relation.
Therefore, Causation is the right answer.
Answer:
Evidence suggest that veterans are likely to suffer Post-Traumatic Stress Disorder.
Explanation:
By definition war implies to suffer traumatic situations where the life of the veteran is in danger and she or he doesn't have control over the situation. Some of the symptoms suffered by veterans, as follows:
- Difficulty sleeping and concentration
- Fear for personal safety
- Overreaction to inesperate situations
Exists severals challenges for veterans: inclusion to the labor market, overcome to psycological conditions and find a life purpouse are the most common issues that face veterans according to recent research.
