A challenge faced by stage actors but that is unknown to film actors is finding adequate training.
Option: C
Explanation:
Stage performance or one's performance in film both are quite different from view point.
- Training level is different in case of stage performance and in case of film performance.
- They perform more spontaneously. They also get adequate training for performing their assigned role.
- To make a full movie it requires on and average 1 year time. In which 4 to 5 months go in rigorous training of a performer. Which is not available in stage performances.
- Continuous training and rectification improves the performance level much high in film in comparison with normal stage performance.
When parties voluntarily work out their differences and reach an acceptable solution negotiation take place.
Negotiation is a dialogue between two or more people or parties to reach the desired outcome regarding one or more issues of conflict. It is an interaction between entities who aspire to agree on matters of mutual interest.
Examples of employee-to-third-party negotiations include: Negotiating with a customer over the price and terms of a sale. Negotiating a legal settlement with an opposing attorney. Negotiating service or supply agreements with vendors.
learn more about negotiations here
brainly.com/question/902450
#SPJ4
Answer:
Nathan's difficulty reflects negative transfer.
Explanation:
Negative transfer is the interference of previous knowledge in something you are trying to learn now. It commonly happens when you've learned and practiced something for a long time, to the point it becomes an automatic action or response. For instance, people who are used to driving manual cars find it difficult to drive automatic ones because their natural reaction to shifting gears are no longer needed. That is the case with Nathan. His previous learning of golf is now obstructing the new learning. He is so accustomed to swinging the golf club a certain way that he ends up swinging the bat the same way.
Answer:
Cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20 Taylo (người Mỹ 1856-1915 ) đã khởi xướng cách tiếp cận mới cho quản trị nhân sự . Quản trị nhân sự giai đoạn này đã chú trọng đặc biệt đến năng suất lao động và tìm ra cách thức thực hiện công việc một cách nhanh nhất. Điều này đã buộc các nhà Quản trị nhân sự quan tâm đến chức năng huấn luyện, đào tạo công nhân để thực hiện các phương pháp làm việc khoa học.
Trong khoảng 1930-1959, các nhà quản trị theo trường phái “thuyết động viên” như Elton Moyo, Fayon cho rằng: năng suất lao động vẫn có thể tăng lên ngay cả khi điều kiện lao động xấu đi nếu biết quan tâm đến con người. Từ đây các chức năng nhiệm vụ của quản trị nhân sự được làm phong phú hơn bởi một loạt các vấn đề như: giao tế nhân sự, an toàn và sức khỏe, phúc lợi và đào tạo, … Quản trị nhân sự trong giai đoạn này nhấn mạnh các yếu tố về phong cách lãnh đạo, sự thoải mái của nhân viên, bầu không khí tập thể là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động.
Vào những năm 70 của thế kỷ 20 , sự phát triển của công nghệ máy tính đã giúp ích rất nhiều cho các hoạt động quản trị nhân sự , đặc biệt trong các kỹ thuật trắc nghiệm để tuyển chọn nhân viên , tính toán tiền lương …
Từ năm 1980 nền kinh tế thế giới đi vào thời kỳ suy thoái và sự cạnh tranh khốc liệt mang tính toàn cầu buộc các nhà quản lý phải cố gắng giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh nhưng đồng thời phải đáp ứng những nhu cầu không ngừng tăng lên của nhân viên. Đến lúc này Quản trị nhân sự đã được nâng lên ở một tầm cao mới với tên gọi Quản trị Nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực thay đổi hẳn cach nhìn về người lao động làm thuê. Trong quá khứ các nhà quản lý chỉ coi người lao động làm thuê như “chi phí “của tổ chức. Ngày nay các nhà quản trị ngày càng có xu hướng coi người lao động như tài sản của tổ chức. Vì vậy họ càng mong muốn đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu được lợi nhuận từ việc đầu tư đó trong tương lai.
Explanation:
Answer: True
Explanation:
Blacks in the Great Depression were again put through suffering unlike their other racial counterparts as they were the first to be fired, last to receive aid if they did receive it and some soup kitchens even excluded them.
In response to this the St. Louis Urban League launched in 1929, a JOBS FOR NEGROES movement that saw the boycotting of shops that wouldn't hire black employees.
