Answer:
B, A
Explanation:
A: 16% = 1.0F + 6%; F = 10%; B: 12% = 0.8F + 6%: F = 7.5%; thus, short B and take a long position in A.
Answer:
D) declaring victory too soon
Explanation:
John Kotter in this theory of leadership explains the concept and importance of change. He basically believes that the company shall be currently functional.
By the term currently functional he means that the company shall be updated and working on with the current market trend. This means the company shall not be resistant to change and that the management shall take a note of it.
Further in the moving scenario there is no freezing point - the company shall constantly work on the new things which it can improve and excel.
Thus, final confirmation cannot be made soon as towards the change made.
Just-in-time manufacturing is the foundation of supply chain management.
<h3>Describe the meaning of
supply chain management?</h3>
It is possible to describe supply chain management as the effective and efficient management of the flow of goods and services as well as all industrial processes involved in converting raw materials into completed items that satisfy consumers' unquenchable want and demand.
In general, supply chain management includes all of the tasks involved in organising, carrying out, and delivering finished products and services from producers to customers. Through the use of an effective inventory system, it is a management framework that is focused on reducing production costs while boosting efficiency between suppliers and customers.
To know more about supply chain management visit:
brainly.com/question/12277905
#SPJ1
Answer:
$2436
Explanation:
LIFO means last in first out. It means that it is the last purchased inventory that is the first to be sold.
total goods sold = (total inventory purchased + beginning inventory) - 60
(36 + 126 + 18) - 60
180 - 60
= 120
the 120 units sold would be taken from the inventory purchased on the 22nd and 7
(18 x 22) + [(120 - 18) x 20]
396 + 2040 = 2436
Answer:
so sánh về mặt ưu và nhược :
Explanation:
* Ưu điểm
- Xuất khẩu trực tiếp: Thông qua việc đàm phán, trao đổi trực tiếp với các đơn vị mà đôi bên có thể dễ dàng đi đến thống nhất chung, ít xảy ra các hiểu lầm, do đó mà:
· Tăng lợi nhuận và doanh thu cho doanh nghiệp vì giảm thiểu được chi phí tối đa cho các bên trung gian.
· Tạo điều kiện phát huy tính độc lập của doanh nghiệp
· Chủ động, tích cực trong việc tiêu thụ hàng hóa, sản phẩm do chính doanh nghiệp sản xuất ra.
- Xuất khẩu gián tiếp:
· Đơn vị đứng ra nhận ủy thác thực hiện nhiệm vụ xuất khẩu hàng hóa là nhưng người hiểu rõ và nắm chắc tình hình thị trường, các thủ tục pháp luật, do đó việc buôn bán được đẩy mạnh hơn, phát triển nhanh hơn.
· Đơn vị nhận ủy thác không cần bỏ vốn vào kinh doanh nhưng vẫn có được một khoản doanh thu đáng kể.
* Nhược điểm:
- Xuất khẩu trực tiếp:
· Chi phí thực hiện cho việc giao dịch khá cao bởi vậy khối lượng hàng hóa xuất khẩu cũng phải lớn bù đắp các chi phí.
· Dễ xảy ra rủi ro bởi nếu đội ngũ nhân viên không đủ trình độ và kinh nghiệm xử lý công việc, thực hiện các thủ tục hợp đồng sẽ có thể mắc phải các sai lầm đáng tiếc.
- Xuất khẩu gián tiếp:
· Đơn vị xuất nhập khẩu có thể mất đi sự liên kết với thị trường do phải đáp ứng các chính sách, yêu cầu của đơn vị trung gian.
· Lợi nhuận không trọn gói và phải sẻ chia cho đơn vị trung gian.