A principal diferença está no sotaque e na pronúncia das palavras. Os brasileiros pronunciam todas as letras da palavra escrita e às vezes até estende sons e o português europeu "come" algumas letras. Por exemplo, a palavra "desculpe" (desculpe) em português brasileiro soaria assim: (daish- cool - xixi), em português europeu assim: (daish- coolp)
No que diz respeito aos verbos, em Portugal as pessoas não usam o gerúndio por exemplo: está a chover torna-se "está a chover". No Brasil as pessoas falam "está chovendo".
O vocabulário também apresenta algumas diferenças, por exemplo, no Brasil, a palavra para garçom é Garçom, que foi adotada do francês garçon (que significa menino). Em português europeu, a palavra para garçom é "funcionários de mesa".
Sou capaz de ensinar português brasileiro e europeu porque consigo aprender sotaques facilmente. Mesmo no Brasil há sotaques leves, baianos falam com musicalidade diferente dos gaúchos gaúchos. Quando vou para a Bahia, gosto de me misturar, então falo como uma baiana, e quando vou para o sul falo como uma gaúcha. Com minhas aulas você terá diversão garantida!
The inside address of a cover letter belongs to the person you are writing to.
Since Intel has a history of effectively transforming
R&D investment into income, the pro-forma version of the ration seems to be
of more significant. A company starting, for instance, would be unalike: its
track record would be much poorer and probabilities are that the criteria set
in place would not be as rough as Intel’s. Therefore, it appears that the significance
hinge on the kind of business: if future benefit is more of a doubt, then
R&D should be expensed. The contradictory is true if benefit is almost certain.
Intel also has the advantage of being very vibrant with its R&D objectives
and having exact, measurable standards. They note obviously what the funds are apportioned
to and what the end outcomes should be of the growth.
Answer:
Organizational commitment
Explanation:
Organizational loyalty or commitment refers to the relationship of the bond that workers share with their organization. Overall, workers who are engaged in their organization usually feel connected to the organization, these workers assume that they suit in and make sure that they comprehend the organization's objectives.
Such workers ' economic value would be that they appear to become more motivated in their job, demonstrate fairly high efficiency, and are much more assertive in providing support.
